“根据需求，我们的生产车间扩大了10倍，可公司人员只需增长10%，在工艺技术还没有改进的情况下，我们仍旧可以掌控一切，因为我们拥有“人”，拥有有着超前理念的管理精英。”名格公司年轻的掌门人田廷哲自信地说。

　　采访中，我们感觉到，其实这位年轻的总经理正是一位有着超前理念的管理者，更是一位勇敢的变革者。

名格的生产车间

　　沈阳市名格家具制造有限公司，是一家集家具研发、生产、销售于一身的、曾荣获过全国家具博览会金奖的大型民用家具企业，名格家具采用国外先进设备和规范化的大规模生产线，拥有多台进口设备，从木材干燥到开料加工都具有一整套流水线机械设备；油漆加工方面具有先进的油房、粉尘过滤等设备来完成整个程序。公司连续获得多项认证和荣誉。

　　名格公司创立于1980年，成立之初，是一家以家族式经营管理为主的家具制造企业。虽然在家族的共同努力下，公司仍不断成长壮大。但是当公司传承给年轻的田廷哲时，他及时调整了企业的发展方向，以“务实、创新”作为公司的理念，为了赋予公司一条公平、科学的发展之路，他不断在摸索一条符合中国特色的现代家族制管理模式：首先对已经有碍发展的家族式的管理体制进行了改革，将公司内所有家族成员调离了中高层管理岗位，作为董事会成员，只参与决策，不参与管理；同时选拨了一批具有专业技能的优秀管理人才和技术骨干作为公司中高层管理人员。

　　“以人为本”的原则是名格管理者超前理念的体现。“公司成长的第一步是要建立正确的经营理念，培养优秀的管理人员”田廷哲说，“我分析，企业做不强的原因不外乎两个，一方面技术不过关，另一方面是重点，就是企业的管理不科学。”有了这样的认识，名格因而就有了一大批管理精英，有了这样的团队，名格才会大胆地提出“创建家具业的海尔”的目标。

　　同样是创新，“海天成一色，我有我不同”是名格对自我的要求，要求自己走自己的发展创新之路。名格率先在沈阳家具业界创立了四大品牌的VI形象：玫瑰、和风、富贵鸟和欧陆名典，成功维护了自己中高档品牌的形象定位。

　　同样是务实，名格公司一步一步、踏踏实实地朝着要求和目标行进。如“质量服务年”（2005年对2000年1月1日起购买的名格家具进行保修，2006年对2001年1月1日……）的工作从真正意义上做到了“保修五年的承诺”。

　　当我们谈及沈阳家具行业的现状和发展时，田廷哲极有见地地分析并指出：

　　首先，北方家具缺少新意，多是模仿南方家具的款式设计。企业间需要相互交流、相互借鉴，但应借鉴的是其他产品的设计元素、设计理念和设计精髓，不是盲目的跟风仿造，盲目只能带来恶性竞争，何谈振兴东北家具业？振兴东北家具，要从东北家具特色出发，东北家具的特色就是实木家具。

　　其次，北方家具展总体上看，不是很成功，原因在于客户群不专业，客户群大部分是零售性质，甚至还有当地的闲散人员，展览更象一个集贸市场。没有起到品牌的推广作用，更别提接到多少订单了。

　　深圳家协，由于成功举办了十几届的展会，拥有丰富的办展经验和客户资源，所以由深圳家协主办的沈阳家具展将极具号召力，如果再突出东北家具的特色实木家具，则将会形成南北家具新格局，深家协为此所做的贡献，意义深远！