江西省崇义县是“中国十大竹乡”之一，这里不仅有着丰富的毛竹资源，还有很多珍奇树种和各种花卉。改革开放前，由于种种原因，崇义得天独厚自然资源没有得到合理的开发利用，山区林农生活仍然贫困。改革开放后，随着林业的综合开发，山上的各种资源以生产周期短、见效快、投资省、效益高、用途广、市场好的特点逐渐显示出优势。熊晓洪正是抓住了山区资源丰富的机遇，从经营花卉起步，后办厂加工竹地板等竹制品。2004年，他提出三年内打造亿元“贵竹”的目标，努力将贵竹企业建成一个年产值1.1亿元的大规模专业竹制品厂。2005年9月初，记者来到江西崇义县采访了这位民营企业家。

　　熊晓洪，江西崇义县人。现为赣州市花卉行业协会副会长、江西竹产业协会副会长，江西省贵竹发展有限公司董事长。

　　一、熊晓洪和贵竹企业发展的四个十年

　　1965年，熊晓洪生于江西崇义县中营村一个普通的农民家庭，他是家里的长子，下面还有三个年幼的弟弟和一个妹妹。为了供弟弟妹妹读书，他很早就放弃学业，承担起家庭生活的重任。从七十年代初到八十年代初，这期间用熊晓洪自己话来说，是他个人发展经历的第一个十年，是职业农民的十年。在这十年中，他一边勤勤恳恳的务农，一边找机会学习手艺，他曾经跟木匠师傅学做木匠、做过油漆工、矿工，还担任过农业技术员和村里的小队长。这十年当中，他经受了很多锻炼和磨难，为他积累了丰富的社会经验。

　　改革开放后，全国各地开始风起云涌的大搞经济发展和城市建设。尽管崇义县所在的赣州市城建速度发展缓慢，但历经多年磨难的熊晓洪十分敏锐的发现了一个商机，那就是漫山遍野的花草和树可以用做城市绿化。于是他开始尝试自己建花圃，把山上的花花草草移植到自己建设的花圃里培养，然后再拿到花卉市场上去销售。这种行为在当时很多人的眼里都不被理解。当许多人都在种植果树林的时候，熊晓洪却搞起了绿化林的栽培；当许多人无视山上的花花草草时，他却百般珍惜的把他们移植到自己的花圃里悉心浇灌和种植。他坚信，在短暂的几年中城市绿化工程无疑会形成一个对花卉有巨大需求的市场。经过移植绿化林，每株树的价格可由原来的几百元增加到上万元，而山上野生的花草也一下子变成了宝。有了点积蓄后，熊晓洪购进了一台轻型货车，一边做贩运一边不断地寻找更多的市场。几年下来，他驾车跑遍了湖南、广东、福建、安徽、浙江等江西周边的各个省份，接触到了各行各业的人，学习到很多的致富经验和农业技术。就这样，他成了赣南地区花卉产业的创始人，为后来投资搞竹业加工赚得了第一桶金。这是熊晓洪人生经历的第二个十年。十年的创业生活培养了他敏锐的市场触觉，而永不服输的性格更不断激发他的智慧闪现，让他对未来的生活充满着更多的期待和想象。

　　从90年代初期到上个世纪末，是熊晓洪经历发展的第三个十年。跑了几年的花卉经营，熊晓洪发现仅凭开发山上的花树资源还不够，要想办法把山上的大片竹林利用起来，创造更大的价值。那时，我国的竹资源已经开始受到国际一些研究机构和院校学者们的重视，竹材的综合利用课题也相应增多。而在这个小县城里，已有出现一些竹子加工厂。发现了竹制品加工行业的大好前景，熊晓洪这一次果敢地将十几年攒来的二十万积蓄全部拿了出来，开始购置了厂房和竹工设备。起初，因资金有限他就只能收购一些旧设备，再动脑筋进行改修；缺少技术，就先做粗加工产品，后逐渐摸索门道。1998年，熊晓洪终于成立了自己的公司––江西省贵竹发展有限公司，公司名取义于“花开富贵，竹报平安”。他觉得自己的事业就是沿着这两句话开始的，花卉经营让他有了原始积累，竹制品加工一定会让他事业成功。他的产品定位于国际市场非常受欢迎的竹地板，有了对资源的正确理解和市场定位使得他的工厂逐步走上正轨。1998年崇义县刚刚出现互联网，这位具有敏锐思想的农民企业家立刻意识到互联网时代逼近所带来的巨大商机。他率先请人花3万元建立了中英文版的企业网站，这在当时和他一起搞竹材加工的工厂中又是不多见的。通过开设网站，他不但节约了高额的广告费还为赢得海外市场提供了机会。贵竹公司于2000年取得了自营进出口权，2002年，贵竹的产品通过了国际ISO9000：2000的资质认证。并且贵竹企业被评为省级农业产业化龙头企业，省级诚信企业，省级著名商标，为了拓展国际市场，贵竹地板多次参加了国际装饰材料展览会，如德国汉诺威装饰材料展、日本东京建材展，广交会等。于是，贵竹地板销往旧金山、多伦多、纽约、乌克兰、日本等三十几个国家及地区。几年下来，竹地板的产品经营和生产技术日趋成熟。

　　从2004年起，熊晓洪说，他与他的事业一起进入了第四个十年，从2004年初他已经开始购地投资建立新的贵竹企业，新厂房除部分保留地板终端加工外，主要进行竹家具的产品开发和生产。新产房设在赣州市，工程分为两期，预计总投资5000万，自筹2000万，对外筹资3000万，项目投产后，预计可以实现年产竹地板系列60万平米，竹集成材系列3000立方米。目前，项目一期已建成8500平米的宿舍和12000平米厂房及办公、生活配套设施。（如图）

　　二、熊晓洪对企业的深层思考

　　一个企业的灵魂在于企业的运营理念，而企业的运营理念是决定一个企业能否生存以及持续发展的关键所在。熊晓洪对企业的思考主要有三个方面，即企业的发展同样要遵守人与自然和谐生存的规律；企业产品和诚信是制胜的关键；企业主需有深厚的社会责任感和使命感。

　　企业的发展同样要遵守人与自然和谐生存的规律

　　竹子是常绿（少数竹种在旱季落叶）浅根性植物，对水热条件要求高，而且非常敏感，地球表面的水热分布支配着竹子的地理分布。住宅是人类赖以维持自身生存和再生产的必备物质条件,也是个人消费资金投入最大的项目。在我国传统园林中竹子具有独特的景观,一直占有重要地位,直接把竹子作为建筑材料来运用,最大限度的发挥其材质美感,使其和自然景观和谐的融合在一起,富有自然简约、典雅秀丽、清新空灵的美感。竹子，挺拔苍翠、质朴秀雅，在历代的文学家和艺术家笔下，它是高洁、坚贞和谦虚的象征。在人类的居住空间内，竹最适宜人类生存的空间。竹子寿命一般的为10年，4~6年的竹子便可砍伐用于加工。竹子本身不仅可以吸附对人体有害气体还可以排放对人有益的气体，而且竹材的接触面光滑，触感很好。竹产业是人类对自然资源良性循环的开发和利用，竹加工企业凭借天然的竹资源可维系企业的可持续发展。反之，竹资源利用可让企业实现其社会价值。二者相辅相成，和谐发展。

　　品质是核心，诚信是关键

　　企业之所以可以生存主要是靠它的品质与诚信，诚信既包含质量也包括服务。贵竹企业有一整套的培训机制，从初期的圆竹劈裂、选片、蒸煮、干燥、精加工、涂胶拼板热压到最后质量检测、包装、发货运输都有严格的执行标准，这也就是为什么员工尽管都录用当地的农民工，却仍能达到标准操作保证产品质量。贵竹产品99%出口，很多欧洲客户都是预付款，贵竹恪守诚信二字，做到质量合格，发货准时取得了良好的品牌信誉。熊晓洪从竹地板生产之初，就对品质严格要求。为让员工们都有质量的意识，曾有一次因地板质量存在隐患，熊晓洪砸了所有不合规格的产品，并坚决地让工人把它送到锅炉里烧掉。通过言传身教，熊晓洪对员工们进行了深刻的教育，严格的产品质量监督造就了贵竹的品牌，也使其技术日趋成熟。此外，贵竹企业能够主动拓展信息渠道和寻找技术诀窍。他们通过加入美国竹地板行业协会和国际竹藤协会，与科研机构和专家学者保持良好的沟通，及时获得竹产业研究的新信息和成果。

　　企业的成长和发展靠的是社会资源，企业主需有深厚的社会责任感和使命感

　　熊晓洪认为，企业的发展就像一条大船，在发展中一定会经历大风大浪，也会得到多方的支持，包括政府、社会、个人等各种资源的投入。从1998年到现在短短的7年中，贵竹企业已经在行业内具备了技术的领先优势，成为江西竹产业的领头羊。取得了这些成绩，对此，熊晓洪认为，这一切并不仅仅是他个人功劳，而是国家、社会的资源为他提供了必备的产业发展条件，所取得的成绩都是属于社会，而他做的只是如何更好的利用这些资源并让其发挥更大的社会效益和价值。每个企业主都应该具有深厚的社会责任感和使命感，把发展我国竹产业经济推向更高的层次。

　　企业的发展同样也要有明确的目标和对远景的规划。关于未来，熊晓洪说，他要把贵竹建成一个能够高效发挥社会价值的集约化企业，以回报和造福人类与社会。同时在开发低成本高附加值的竹制产品，如开发环保型竹家具等都是很好的发展道路。