从一个占地不到3，000平方米、员工仅有90人的小作坊发展到占地15万平方米、员工2，800名的现代化大中型企业，华源轩走了八年的路程。八年中，华源轩曾遭遇到百年一遇的龙卷风袭击、9.11期间美国高点参展的颗粒无收，然而，华源轩人并没有被磨难吓倒，而是以百折不挠、勇往直前的精神创造着属于自己的神话。许多的欢笑与泪水，失败与成功见证着华源轩在风雨中倔强地成长、壮大。在这条奔向现代化企业的道路上，华源轩缔造着一个个行业奇迹，在深圳家具史乃至中国家具史上留下了不可磨灭的痕迹。

　　小试牛刀，“茶几大王”引美誉

　　1998年6月，在深圳龙岗南联僻静的小村庄里， “华源轩”的前身“华源家具厂”诞生了（公司名由现任董事长黄溪元的曾用名黄溪源及其创业伙伴黄庆华名字各取一字组成）。公司成立之初，现任董事长黄溪元和他的伙伴们在整个充满生机和活力的家具产业大潮中奋力搏击。众所周知，1998年对于家具来说，已经过了暴利期，进入了微利期。原来高额利润可以掩盖企业管理低下、成本控制不紧的时代已经一去不复返。在当时人力、物力、财力极其薄弱的情况下，公司员工同甘共苦，从一个90人的小作坊开始了他们最初的梦想。

　　创业时的艰辛，个中滋味只有创业者才能体会。创业之初，黄董事长住在办公室旁临时搭建的一间不足9平方米、连门都关不上的小木屋里。谈起华源轩创业初期的艰辛，黄董事长总是平静而坚定地说：“98年入行略嫌迟了一点，但革命不分先后，关键是一种精神，一种勇往直前的精神。”

　　经过周密的市场调研，华源选择以茶几产品为切入点，以展览会为营销平台，在资金非常紧缺的情况下,斥巨资连续参加了深圳、东莞、广州展览会，借此大力开拓市场，同时在内部狠抓产品质量，引进先进生产设备，在提高产能的同时，采取有效措施降低成本，华源以优质价廉的产品、周全的售后服务迅速抢占市场。

　　一连串的重拳出击，在一年的时间里华源即奠定了茶几生产企业的“江湖地位”，茶几深受市场欢迎，销售额跃居同行之首，获得了“茶几大王”的美称。

　　 平稳发展，彰显家具明星风范

　　1999年，公司进入平稳发展时期，各个环节高效良性运作，为顺应当前发展形势，公司重新命名为“华源轩家具公司”，更新后的公司名透显出一种典雅的书卷韵味和高贵气质，这也折射出其公司文化和产品定位的不凡，经典品质是华源轩永恒的追求。此时，华源轩在产品结构方面也作了调整，产品系列也由单纯的茶几扩展到厅柜。多元的产品结构使华源轩产品在市场上更具活力和竞争力。随着“茶几大王”的名声鹊起，华源轩也完成了最初的原始积累并开始了位于龙岗区同乐的厂房一期的建设与生产。迅猛的发展势头使得公司技术、管理和规模的跟进明显落后。于是，在2000年，华源轩公司迅速跟进发展需要，完成了同乐厂房的二期建设并投入生产。同时，人员扩张也在大规模进行，而最值得华源轩人骄傲的是，现任总经理陈碧煌加盟到了华源轩公司，他以全新的管理模式、踏实的工作作风和专业的技能给公司注入了鲜活的因子，公司在其协助管理下进入划时代的发展阶段。

　　在国内市场稳定的情况下，华源轩高层高瞻远瞩，将目光瞄准了海外市场，为开拓国际市场，华源轩成立了出口部，产品出口至日本、东南亚等国家。与此同时，公司积极参加海外展，2000年巴黎展览会，黄董事长带着两位同事登上了飞往巴黎的飞机。此次展览会华源轩展位在7号馆三楼，展位面积250平方米，展品是四五十元钱的茶几。出人意料的是产品在展会上恰似一匹矫健的黑马，迅速吸引了众多国外买家的眼球，签约者络绎不绝，一度签约金额超过300万美元，连展品也以不低的价格一扫而空。

　　2000年对于华源轩来说是具有战略意义的一年，就在这年，公司毅然决然地跨入套房生产厂家的行列。当红榉系列和第一个套房系列诞生时，华源轩人永远不会忘记当年成功带来的喜悦让他们如此的振奋与激动：新产品在市场上一举成名而且一路走红，华源轩的名字响彻香江两岸。那种让人心潮澎湃、血脉喷张的激动和喜悦激起无限的希望和更加勇猛的斗志。

　　此时此刻，华源轩以“制造套房家具”的身份来了，带着不容忽视的明星风范！

　　凤凰涅磐，强势崛起锐不可挡

　　岁月的脚步迈进2001年，新年伊始，一直在紧锣密鼓筹备中的龙岗区坪地新厂正式投入使用。厂房面积达8，500平方米，员工队伍也进一步扩大，公司员工已达500人，而新系列产品的开发更让华源轩人振奋不已，成功的脚步越走越雄健。公司开始涉及古典家具，市场定位直指美国，同时预订了美国高点展，灰白系列、浅胡桃系列、沙比利系列家具也相继投入市场，深受消费者青睐。此时，“深圳市华源轩家具有限公司”被正式注册为香港公司，全面推行与实施ISO9001质量管理体系。

　　也许老天也在嫉妒华源轩的迅猛发展，在给他们无限荣耀和信心的同时，也要给他们以苦难。2001年及2002年这两年，华源轩公司遭受到前所未有的重创。9.11事件的爆发，高点展览空无一人，使得公司国外参展颗粒无收，坪地分厂面临着无米下锅的境地。2002年03月29日，一场百年一遇的龙卷风无情地光顾华源轩，办公室、物料仓及部分车间完全损毁倒塌。无情的打击在考验着每一位华源轩人，公司面临着前所未有的困境。

　　海燕迎着波涛汹涌的浪潮，奋力搏击。

　　没有爬不过的高山，没有趟不过的激流。

　　华源轩人没有被一切困难吓倒，他们勇敢地站起来了，迈着更坚定的步伐，勇往直前。公司及时地对坪地分厂进行产品转型，放弃古典家具，生产板式贴纸浅胡桃系列套房；经营策略调整回国内，扩大国内营销队伍，大力发展国内业务。

　　苍天不负有心人，经过一系列的调整，公司慢慢软着陆，又重新迈上了快速发展的道路。在公司高层英明决策下，于2003年再次重磅出击，在深圳家具业掀起了一浪又一浪的高潮。

　　首先，2003年3月在深圳家具博览会上重奖经销商6部威驰车、8月的深圳展再以“宝马”名车相赠，此种大手笔在业内堪称史无前例，在当时轰动一时，广为传唱。雄厚的资金实力吸引了众多客户的眼球，成为行业的营销典范。同时，这一举动不仅使华源轩又一次成为众人关注的焦点，而董事长黄溪元更因此获得了“黄大胆”的雅称。其实在华源轩的成长过程中，离不开黄董事长艰苦创业的执著和高瞻远瞩的卓识。黄董事长正是凭借其敏锐的战略意识、超前的思维方式和过人的胆识用行动给华源轩人以身体力行、潜移默化的教育。

　　其次，自然风情系列和原野系列产品在这一年面世。简洁的元素、线条、材质演绎出不凡的生活品味，简约、时尚的意大利现代设计风格彰显都市生活气息，这些造型优美、寓意深刻的新产品一投入市场即引起了巨大的轰动效应。定单如雪片般纷至沓来，新老客户对此交口称赞，推崇备至。华源轩家具一下跳出了事业的阴霾，在各地经销商当中有口皆碑。一只羽翼渐丰的雏鹰正踌躇满志地仰望蓝天，天空任鸟飞，华源轩新一轮的跨越蓄势待发。                    

　　踌躇满志，傲立行业发展前沿

　　雏鹰的羽翼丰满之后便向往着翱翔蓝天。对华源轩而言，真正开始接触蓝天是从2004年再度搬迁到龙岗区同乐工业区水流田新厂之后。这次搬迁规模之宏大，设施之完备，工序之繁复是前所未有的。从2003年7月份签订合同开始，公司全力投入厂房建设，从厂房设计、施工、竣工、流水线布置，每一个环节均力求细致完美，深圳市家具行业协会会长黄伟业、深圳家具研究开发院副院长江敬艳博士、中南林学院张响三副教授等对厂房建设极大关心，三次亲临现场指导，经过方方面面的精心布置，厂房于2004年投入使用。50，000平方米的厂房焕然一新，设备配置科学合理，后勤建设周到细致，每一个细节都体现着一种大厂风范。为了有助于以后的顺利发展，公司斥巨资购置了最先进的设备器材，如意大利进口全自动电脑开料锯、意大利进口世界“排钻之王”BIEESS六排钻，安装了最为安全卫生的喷漆线及烤漆房，华源轩一跃成为深圳同行业生产、生活条件最优越的公司之一，一时被传为佳话。

　　然而，华源轩的领路人永远只看到自身的不足。在刚刚欢庆乔迁之喜之后，公司以大手笔的动作让所有还在回味和效仿华源轩的企业再次瞠目结舌––与四所高校的深层合作给人以无尽思考。在当时颇为新潮甚至有些冒险的动作在今天看来是多么重要：与中南林学院的合作给华源轩带来了设计思潮和产品的后续开发能力；与华南理工大学的牵手给华源轩带来了科学严谨的管理运营制度；南京林业大学为华源轩提供了生产流程、工艺改造的第一手方案；而与深圳职业技术学院的合作为公司赢得了大量的科研、设计、技术力量和人才储备。

　　特别值得一提的是2004年与华南理工大学合作的“公司战略与人力资源整合”，给公司明确提出了短期和长期的奋斗目标和发展路线，并制定相应的实施办法，让华源轩真正走上一条科学经营、人性化管理的现代化企业运营模式之路；中南林学院家具设计专业教授张响三在同年为公司开发出原野二代产品，在市场上好评如潮，儿童家具“炫风”系列应运而生，诸多新产品、新款式在市场上激起层层浪花，华源轩家具从而更深入更广泛地走进了千家万户。在搬进新厂房的这一年中，华源轩正是以这种积极面对竞争、勇敢面对弱点、坚强面对困难的态度，一次次地把蛋糕做大做大再做大。

　　时光飞逝，短短七个年头已经悄然而过。在迎来2005年之际，公司根据早已部署的年发展计划，有条不紊地实现着宏伟蓝图。

　　2005年3月伊始，华源轩公司执广东省家具业之牛耳，开始尝试实行新的营销模式––创办物流办事处，实行区域代理制，实现了销售网点战略布局和规划，提高了市场的快速反应能力。董事长黄溪元又一次以他独到的眼光选择了一条与众不同的路。尽管前面布满荆棘，但华源轩人从来是善于同困难作斗争，也乐于接受一切挑战的。正是这样不断的创新才让华源轩时刻充满了活力与斗志。如今，“华源轩”依靠旗下“自然风情、原野、王者归来、沙比利、华源轩新古典”五个子品牌鼎足业界。骄人的业绩引起强烈反响，网上企业论坛是华源轩创造的众多“行业第一”中的其中之一。对于“企业论坛”的创办，所需要的已不仅仅是一点创新意识，更多的是接受指点、批评，自我否定和更新，摒旧取新的勇气。

　　2005年7月，华源轩公司迎来了一批特殊的新鲜团队––26位来自全国各地高等院校的应届毕业生。这是华源轩第二次输入高学历人才，他们的到来给公司输入了新的血液––新的思维体系、新的管理方式、新的沟通平台、新的技术开发和新的组织团队意识。公司对这批新的科研、设计、技术、管理骨干的培养相当重视：经历了深圳国防教育训练基地的军事化训练、生产一线体验实际操作、部门岗位轮换等一系列培训后，又开始组织他们参与新建实木厂的筹办、组建。这种长远的、因人而宜的培训方式也是人力资源整和后带来的优势。

　　公司自己培养忠于企业和个人事业、勤劳奋战的高素质人才队伍，加上科学合理的留人机制，在21世纪“得人才者得天下”的激烈竞争中，华源轩的未来必定充满生机。在引进高校应届毕业生后，公司立足实际，放眼长远，以高瞻远瞩之势与四所合作高校一再商榷实施筹办华南第一家家具管理学院––“华源轩管理学院”。华源轩管理学院是以邀请高校教授、讲师根据现行本科教学大纲进行讲授、并开创教学与研讨相结合、理论与实际结合的新型教学模式，在学习过程中按要求组织教学实践活动并在期末进行考核，根据成绩发放正式大学本科、专科结业证书。学院每期上课时间为18个月，科目安排设计学、木工机械、材料学、管理学、物流和营销学等多方面适合企业运营、发展的多层领域。这一战略性的举措不仅弥补企业内理论的不足，更激起了企业内员工追求上进并不断向上的学习激情，营造了积极学习比拼的良好气氛。华源轩家具有限公司的这一举动充分体现了一个飞速发展企业的基本素质和长远眼光，一次次地以大手笔的方式将自身的优势发挥到极致。

　　不断学习是促使一个人进步的思想源泉，也是推动华源轩前进的强大动力。作为公司的领头人，黄董事长、陈总身先士卒、率先垂范，报名参加了中山大学MBA学习班。华源轩发展至今，与这种不断学习的劲头是分不开的。人人都在努力拼搏，在良好的学习环境中，大家培养成了一种居安思危的个人危机感和企业紧迫感。“让每一个积极的员工都有了一个没有天花板的舞台”是华源轩育人机制的一个基本出发点。 “授人以鱼，不如授人以渔”是黄董事长一句口头禅。学会思维、学会分析解决问题的方式远比学会几个问题本身有价值。正是这种超前的思维理念，使得华源轩即使在2005年因国家宏观调控，家具企业经营艰难的情况下，仍以90%的增长势头领先其他企业。华源轩一次次地走在别人的前面，一次次地制造出了不可思议的奇迹！

　　开拓创新，占领竞争的制高点

　　八年的风雨历程，铸就了华源轩今天的辉煌。华源轩人深知，今天取得的所有成就，只是华源轩新的起点。展望未来，华源轩任重道远。组织结构更加规范化、营销渠道更加多样化、管理方法更加人性化、生产技术更加专业化都是他们不断完善的方向。而生产规模扩大是华源轩今后发展的重头戏，也是一大举措，预计在2006年3月完工的工业园二期及实木二厂将使公司面积扩大到15万平方米，这是华源轩强劲发展势头一大体现。

　　纵观如今的家具行业，随着行业竞争加剧、竞争层次提升、竞争对手强有力的市场维护措施、国外市场的抵触、市场经济的机动灵活性等诸多因素，要想在中国家具业第一阵营中占据一席之地的任务更加艰巨。但华源轩庞大的生产规模、不断成长的强劲发展势头、灵活的管理、营销策略让他们看到了不断超越的希望。2006年，公司将通过推进双品牌的建设，新营销渠道的完善和“华源轩家居世界”的建设和推广，新生产基地的建设和完善，从而迈上新的高度。华源轩提出3年内进入板式厅房家具行业前15名，5年内进入前10名，提高性价比，成为最值得客户购买的品牌！他们也将继续致力于以“全面服务”作为公司的经营理念，建设华源轩“家具行业最佳服务品牌”和最佳创新品牌。

　　是金子总会发光，是强者总会出人头地。在未来的日子里，坚信华源轩的现代化企业之路将越走越宽阔！