本报记者获知，作为江苏著名家具企业鸿联（家具）集团，将于今年3月在第18届深圳国际家具展上隆重推出全新拳头产品“莱茵河”系列。据称，此系列产品将以特定高端消费族群为目标，以德国文化背景和工艺技术为产品制造理念，依靠鸿联集团的雄厚实力，全力打造国际全新高端贴木皮板式家具品牌。消息一经传出，吸引了行业内众多的关注目光。为此，记者专访了到鸿联（家具）集团运营中心总经理邵军生先生。

　　《深圳家具》：邵总，以“河”来命名的家具产品，在国内可算首开先河，你能解释一下“莱茵河”这个名称的由来吗？

　　邵军生：河流在人类的心目中，一直是历史与文明的象征。有赖于河流的养育，人类得以繁衍生息，创造文明。我们将我们的产品系列以“河”命名，寓意我们的产品富含着与河一样厚重的人文内涵。提起莱茵河，人们不由想到德国的理性人文特征、严谨的工业技术、一丝不苟的敬业精神。而这些，正是我们孜孜以求去努力追求和实现的。总而言之，我们的产品，无论从风格气质、文化内涵，还是生产工艺技术要求都深深烙上德国特征，思前想后，我们找不出第二个比“莱茵河”更贴切的命名。

　　《深圳家具》：“莱茵河”系列产品的德国特征主要体现在哪些方面？

　　邵军生：这得从我去年出国作访问学者的经历讲起。去德国前，我只是片面的从莱卡相机、宝马、奥迪、保时捷汽车和西门子磁悬浮列车等工业产品以及德国产品的质量、品质是如何好，德国人又是如何的严谨。当我初到德国的法兰克福，发现一切都是那么井然有序，与国内是完全不同的两层境界。连连绵起伏的山岗上的绿茵小草都像是被修饰着生长。连德国汉莎航空公司的航班上的一套用完就丢掉的非常廉价的塑料餐具，都做的十分精美，让人爱不释手。这些看似小事的大量案例，培育了德国人从日常生活中都要遵守规则和严谨的习惯。我曾经分析过德国人性格特征的形成原因，从其人文渊源来看，日耳曼人(German)是欧洲的古代民族之一，公元前5世纪起，以部落集团的形式分布在北海和波罗的海周围的北欧地区，古罗马人称他们为日耳曼人。大约在公元前半个世纪，大部分日耳曼人开始定居在莱茵河以东、多瑙河以北和北海之间的广大地区，该地区称为“日耳曼尼亚”。现在的德国绝大多数为德意志人，有少数丹麦人和吉普赛人，国民多信奉基督教和天主教。他们极端迷信，甚至崇拜制度与次序，注重礼仪。长期以来相对单一的民族以及传统，致使其处理事情时因礼仪和纪律的约束，从而自觉认真执行，形成负责到底和一丝不苟的精神文化，并产生深远的影响。并且由于他们常年征战，对精良武器有着特殊的宠情，而形成了强调技术品质的民族特性。就是我们学习借鉴的德国现代家具，也一贯以款式简洁、功能实用和制作精良为特色，比较强调家具材料本身的质感和色彩，特别是德国产品对几何符号强烈的敏锐度，造成产品都有一种高度次序感和良好功能的特点，使其素有“理性家具”之称。我们的“莱茵河”系列产品的设计思路，正得益于此。

　　《深圳家具》：听说你在产品开发方面倡导一个“32mm系列”的设计模块概念，可以具体说说吗？

　　邵军生：32mm系列模块理论，实际上是由德国设计师原创。最早在20世纪60年代初，在德国设计届所倡导的现代系统家具设计与制造中，诞生了32mm系列设计方法和概念。世界上第一批32mm系列家具，就是以德国海福乐公司（Hafele）的家具五金配件“Varianta32”命名的。32mm系统家具融合了现代系统设计理论的设计概念和方法，是现代制造技术的支持下实现的。它的诞生，引发了家具设计与制造史上的一场革命，并且迅速成为世界板式家具的通用体系，现代板式家具结构设计被要求按“32mm系统”规范执行。可以说，不懂32mm系统，就不懂板式家具设计与制造。“莱茵河系列”家具的设计，是严格按“32mm系统”进行的，并且在系统的结构应用上，有突破性进展。其作品在“第十一届中国国际家具展”上一亮相，就被专家看好，获原创结构设计“银奖”。所以说，学习德国家具制造，不应仅仅停留在款式的摹仿上，更应该从设计文化的方法论上去学习和突破。

　　《深圳家具》：“莱茵河”产品在市场上将怎样定位？

　　邵军生：“莱茵河系列”产品的定位在国际、国内特定族群用户。即中产和尚未中产而努力中产的广大用户群。这里注意，我们强调的是“用户”，而不是通常称谓上的“消费者”。为什么？将产品的最终端使用者，看成是自己企业产品的“用户”，而不是一般的普通消费者的意义在于：我们完全可以为“用户”做到“一对一”的服务，这将是“体验经济”的一场革命。这场革命的产品先行者，将会成为市场的骄子。“Honland”品牌旗下的莱茵河系列32mm系统模块的设计生产完成了实现这一目标的物质基础。

　　《深圳家具》：我们知道，“Honland”的产品在第11届中国国际家具展览会上获得银奖，可见你们对产品设计的重视，可否介绍一些你们在这方面的经验？

　　邵军生：一、我认为产品设计对一个品牌而言当然是非常重要的。一个品牌缺乏优秀的设计，在将来的市场竞争中是无法生存的。纵观国际制造业而不仅仅一个家具制造业，在产品舞台上劲舞的将不再是大腕企业家，而会是一批优秀的工业设计师。设计师的时代将，不！设计师的时代已经到来。当前“自主创新”以成为我国的基本国策，设计是创新的产业支柱，没有设计就不会有创新；没有创新的企业注定是没有竞争力的企业，没有竞争力的企业将会被淘汰。

　　二、鸿联（家具）集团十分重视的不仅是个别设计师，而是设计师团队的建设。其设计工作流程和程序严格按照我在德国学习期间，从国际优秀设计师事务所，学习而来的经验和规矩执行，一丝不苟。与其强调图纸设计不同的是，我们更重视的是每一个工艺细节和工作细节。在严格注重细节的工作环境中，养成重视细节的习惯和形成重视细节的文化。试想一个连工作细节都作不到位的设计师，能从设计细节上有所建树吗！文化的力量是无穷的，文化决定习惯，习惯决定细节，细节决定品质。

　　三、把设计理念的提升看成为是新生活方式的提升，为自己熟悉并且热爱的人去设计，去服务。一切从生活出发，但又不是生活的简单翻版，而是设计师对生活的提炼。

　　《深圳家具》：贵公司将来几年产品的发展方向或者研发计划是怎样的，可以透露一些吗？

　　邵军生：（笑）我们的产品设计发展规划将会成为当代中国家具设计业的优秀成功案例，但目前尚不可以透露。

　　《深圳家具》：现在国内很多家具产品都趋向于同质化，你怎样看待这种现象？

　　邵军生：目前国内大部分家具企业所走的道路，是首先通过“临摹”学习然后发展，再创造出真正属于自己的设计的产品。在这二个阶段中，中国家具企业还处于学习阶段，因此中国家具产品在欧美生产商的眼中就是一种“仿制和抄袭”。但是，即使是欧美的家具企业，有时候也会互相效仿，然后设计出属于自己的产品。其实，设计不仅仅是外形的设计，同时还包括功能性设计、工艺设计等，这其中最重要的是设计师设计思想的创新，文化内涵的创新。国内有些企业只能模仿到别人的产品外观，但更重要的包涵设计文化的设计师语言与其所表达思想的载体––产品功能与工艺技术根本没法照抄。而简单照抄的产品在市场上具备的竞争力是很低的，遗憾的是在一种原始生存能动力的催化下，我们的很多企业依然徘徊在“马洛斯”生存理论的最低层，生产出大批的“同质化”产品，有人认为是“垃圾”，我反对。但，太多的“同质化”会使整个产业走向衰退，这将是一场灾难。因为，中国要想真正成为世界家具的制造强国，任何国家和企业、任何不平等竞争手段都无法阻拦，但真正“毁我长城”的，恰恰是我们自己。要想改变目前的同质化环境并从中脱颖而出，我认为首先要重视设计，尤为重要的是重视我们自己的原创设计，在一个全国范围内兴起：重视、尊重原创设计的产业氛围及文化；其次是在企业内部建立、健全尊重和鼓励设计师原创设计的企业文化及激励体制；再次是学习国际优秀的产品设计（但注意，一定是系统的学习，而不是独立的“照抄”）结合中国的国情进行再创造，再创造的难度也是很大的。

　　以上所谈的突破“同质化”的概念，基本上是属于技术层面的东西，也是战术问题。还不够，还需解决战略问题，即企业创新设计战略的制定，“Honland”会给大家一个惊喜的，因为时间的原故这里就不展开讨论了。

　　《深圳家具》：从客观上来讲，中国家具产品设计一直受欧美设计风格的影响，而中国本身作为一个最庞大也最有发展潜力的市场，你觉得中国有可能赶上欧美而成为世界另一个家具产品设计中心吗？

　　邵军生：有！完全有。只要我们注意从基础开始抓，强调产业设计文化的铸造和具有中国设计特色的设计理论的培育，注重产品细节的创新设计生产；注重产品工艺革新，学习外国先进的经验，特别是学习设计管理和设计战略管理的体系建设和具有创新思想的设计教育体系的建设，培育一批优秀的设计师队伍，设计出属于具有中国特色又具有现代时尚气息的系列产品来，成为世界家具的另一个设计中心完全有可能。因为，中国国内的巨大市场消费和国际制造中心的地位，基本解决了产业生存问题，而且企业研发的资金问题，也不再是制约企业投入的瓶颈，关键是解决好人才与战略问题。但这的的确确不是一件容易的事，我们只能时时进步，最终在我们这一代人身上实现这个理想。