虽已是仲春，但空气中仍有一股寒流涌动。这仿佛象征着2005年家具行业激烈竞争的余威犹在。

　　回顾2005年的家具行业，原材料涨价利润空间缩小、关税提高造成出口壁垒、技工缺乏造成人力成本上升等等方面，这些都是家具企业所面临的困难。这些情况都在表明，我们的市场已经在转型，我们的消费市场已经步入成熟期。我们的企业已经进入精细的管理时代，只有以如履薄冰的姿态的企业才能稳步前进。

亮光家具之一

　　2006年的3月，影响全国乃至全球家具行业的深圳家具展就要开幕，一些企业正摩拳擦掌，厉兵秣马，准备先发制人，纷纷推出了许多新的营销策略和手法，以取得市场先机。

　　在众多企业中，仁豪的步伐走得稳健而从容。仁豪家具在2005年激烈的市场竞争中仍然取得了稳步的增长和骄人的业绩，其亮光板式家具在业内形成了稳固的强势地位，无论是业内专业人士还是终端消费者，都对其赞赏有加。亮光家具第一品牌，看似是业内人士和消费者对其的赞誉，实则是仁豪的一次厚积薄发。这里面既凝结着企业领导人高瞻远瞩和深谋远虑的智慧，也包含着企业正确的发展战略和产品战略。

　　那么仁豪的战略定位是如何完成从对位到定位的过程？

　　致力于走“亮光家具”路线

　　这一战略定位，可以追溯到仁豪的整个发展历程。深圳市仁豪家具发展有限公司自1999年成立以来，经过数次的跳跃式发展，现已初步形成了板式家具、实木家具、沙发、床垫等多元化发展的格局，成为业内知名的大型综合化家具制造基地。

　　仁豪公司于2001年创立“迪诺雅”品牌，经过5年的市场洗礼和锤炼，这一品牌已经成为家具行业中的知名品牌，旗下已拥有“枫丹白露”、“黑郁金香”、“时空再现”、“流星花园”、“露丝生活”等五大系列约600余类产品，每一个系列的诞生都演绎了一场家具行业的“亮光”旋风。

　　2002年3月，“枫丹白露”面市，引起了市场的轰动，使仁豪迅速打开了市场。

　　2003年3月，“黑郁金香”系列又在市场上刮起了一阵“黑檀”旋风。

　　2004年3月，“时空再现”横空出世。

　　2005年3月，“流星花园”隆重面市。

　　2006年3月，仁豪亮光家族又添一女性色彩的家具“露丝生活”系列。

　　这些产品都各有其独特的风格和特点，但又有其简洁、时尚的内涵共同点，构成了丰富的亮光家具完整体系。

　　仁豪在发展产品的道路中，也曾面临着产品走向和产品多元化发展的选择，在公司高层卓有远见和宏大气魄的决策下，形成了以亮光家具为主要产品线的品牌路线和长远的品牌战略。

　　所以，产品的丰富性，是仁豪家具成为亮光第一品牌的坚实基础。

信息来源：《深圳家具》报