企业文化是企业通过生产经营活动所形成的并为全体员工所认同和遵循的理想信念、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。随着我国经济的迅速发展和企业的不断发展壮大，我国的企业文化开始呈现出多种多样的良好发展势头，并在企业发展和社会生活中发挥着越来越重要的作用。

　　华源轩非常重视企业文化的建设，以“务实、创新，打造国际品牌”的宏伟目标、以人性化的管理机制及不断创新的企业战略建立起了自己独特的企业文化，体现了华源轩人积极向上、为人类社会谋利的精神风貌。

华源轩致力于家具行业服务第一，“服务到家”其重要经营理念

　　价值观：责无旁贷的社会责任感

　　当企业家开始做企业的时候，是为了挣钱，而挣到了钱以后，有一个问题是回避不了的，这一辈子究竟要做什么？企业家应有三个目标：就是要把企业做大、做强、做久。很多企业提出“百年老字号”的目标，一个百年的企业，一定有它内在的东西，这个东西就是企业文化，例如，“修合虽无人见，存心自有天知”，只有这种被称为“文化基因”的东西才能不断延续。

　　企业家可以发现企业文化实际上非常深刻地影响企业利润。因为不同的人群在不同的时间、不同的地点、不同的制度下，以不同的心态进行合作，这样一种精神状态直接影响工作效率、利润和企业的发展。企业文化之所以越来越被企业家关注，是因为它从根本上涉及的是一个经济问题，关系到工作效率，关系到企业的效益，从而最终关系到社会的效益。

　　华源轩人以一种崇高的社会责任感经营企业，以广大人类的利益为最高利益。他们始终将致力于环保家具的生产作为最重要的任务，严把产品质量关。将质量意识教育作为永恒的主题；将质量行为准则的贯彻作为重要工作内容；加大宣传教育的力度，使“诚实守信，尽职尽责，精益求精”的质量行为准则，内化为每个职工的自觉行动，从而以零缺陷的产品去赢得商机，赢得用户，赢得市场。

　　另外，公司将解决社会就业问题作为己任，一直努力于为员工提供行业里最优越的工作和生活环境，为他们解决后顾之忧，使员工在公司存有一种归属感及对公司的认同感。华源轩提出全新的产业工人理念，他们认为，将员工变成产业工人，是一次旧观念的颠覆，在员工从农村进入城市后，将其小农理念转变为工业化理念、流水线理念，迅速适应工业化生产具有重要的作用。他们认为，企业是社会的企业，不断开拓创新为企业、为社会创造最大财富，这是华源轩每个人不可懈怠的社会责任。

　　其崇高的企业文化产生一种巨大的推力，公司职工感觉在华源轩工作有盼头、有奔头，同时，外部的合作者也产生合作的动力，对消费者激发信心。

华源轩提供多种多样的培训活动，打造学习型企业

　　校企合作:打造可持续发展的基础

　　华源轩在企业文化建设的道路上，校企合作是其中最具深远影响的一项措施。2004年，华源轩与中南林业科技大学、南京林业大学、深圳职业技术学院和华南理工大学建立起合作关系，与他们合作建立了产品研发中心，以及管理制度、长远战略规划等项目的制定。为公司企业文化建设及打造企业可持续发展基础走出了关键一步。

　　建立合作关系后经常有学校专家到访华源轩，了解公司发展动态、共同商讨解决公司出现的问题。校企合作形成了信息交流、人才交流、技术交流与物资交流四大平台，实现了校企“双赢”的局面。校企合作的关键是最大程度地发挥了各自的优势并获得最大效益，做到资源共享、利益共得、事业共创。企业成为学校科研、鉴定场所，而学校则成为企业教育、培训基地。校企合作对企业而言，有利于提高成果转化为生产力的力度，有利于提升员工队伍素质，有利于增强企业竞争能力、促进企业发展。

华源轩与四所大学建立合作关系，是企业文化建设的主要项目

　　学习型企业：营造良好环境文化氛围

　　“求财先求才”已成为世人所认可的公理。随着我国加入WTO，外资企业的大量涌进，对人才的争夺将更加激烈。能否建成宽松和谐、相互尊重理解、有利于安居乐业的良好环境，留住和吸引有用之才，已成为企业能否持续、快速发展的关键。为此，华源轩采取了果断措施，进一步加强公司环境文化建设，打好人才的保卫战。

　　一是建立起一个有利于人才成长的人文环境。公司领导关心人才，爱惜人才，这是人才成长的组织保障。领导只有学会“周公吐脯”，才会有“天下归心”；营造起一个使员工都能人尽其才的机制，为人才的成长提供舞台。二是建立人才的激励和竞争机制。以发挥好公司奖励基金和各种津贴的作用，对于在技术攻关、创新、产品开发、产品成果转化中做出突出贡献的部门和个人给予重奖，充分调动他们的积极性和参与性。同时，大力宣传为公司发展做出贡献的先进典型，营造尊重知识、尊重人才的氛围。三是完善人才的培训机制。公司按照“重要岗位重点培训、优先人才优先培训”的原则搞好岗位培训工作，注意从实际出发，分层次，抓重点，培训形式多样，讲究时效。同时，大力倡导继续教育，公司创建了华源轩管理学院，自主培养高学历、高层次人才，满足公司发展的需要。另外，华源轩还积极组织多种形式的学术交流和学术讲座，为员工提供各种丰富知识、扩大视野、了解国内外最新科技发展动向的学习机会。四是进一步营造一个良好的生产生活环境，在工作上、生活上多支持、多关心员工，尽最大可能满足他们精神上、物质上正当的需要，用宏伟的事业激励员工、用深厚的感情去凝聚员工、用良好的效益去回报员工、用优美的环境去陶冶员工。   

　　正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极的“亚理念”起着削弱、改造的功能，从而使正确理念“一统天下”，企业处于有序状态，以利平稳而有力地运行。华源轩的企业文化具有此稳定功能。

体育活动月，丰富多彩的文体活动

　　执行力：抓好管理文化建设

　　为了建设好管理文化，华源轩提出了“优质、准时、低成本”的管理理念，明确提出“财务管理精确化、质量管理精品化、生产管理准时化、基础管理精细化”的管理目标，促进了管理文化的发展。同时，公司在第二次创业阶段，全力打造执行文化，强调执行力。公司将年度战略目标分解，由各部门经理制定实施步骤，然后整合，最后检查执行情况和进度，以锻炼员工的执行力。同时，公司还通过多方培训加以提高员工的执行力，通过绩效考核机制，打造高绩效的团队。

　　华源轩高层建设性地提出“沟通就是生产力”的管理理念，强调沟通的重要性，只有各环节沟通协调好，企业运转才得以畅通。

　　华源轩在企业文化建设中完善管理机制，就是要为提升企业管理水平找到“杠杆”和“支点”。通过建立对经营者的激励约束机制，建立企业员工竞争上岗机制，增强了企业活力；通过实行津贴、奖金激励机制，充分调动了干部、员工的积极性；通过实行提议制度，鼓励员工敢于创新、敢于发现新问题，从而促进公司各方面发展，把管理机制的创新统一到提高企业核心竞争能力的根本要求上来。目前，华源轩在管理机制创新上在不断前进，通过逐步推进企业文化建设，将进一步打造出适应华源轩跨越式发展的新型管理机制。

　　“服务到家”：树立思想文化标榜

　　华源轩经营理念：诚实守信，以服务与创新领导潮流。

　　在其经营理念上，华源轩明确将服务提高到一个重要高度。在公司上下，“服务到家”理念深入人心，无论是对内还是对外，服务思想根深蒂固，公司对员工服务、上司对下属服务、公司对经销商、消费者服务等等，将服务的理念贯穿到整个企业的运作当中，切实树立“卖出去的是产品，更是服务”的观念，维护好公司产品的声誉。华源轩始终致力于家具行业服务第一。

　　华源轩的企业之歌《团结就是力量》并不是唱唱而已的，而是公司企业精神文化和行为文化——敬人、敬业、高效的体现。华源轩每天必举行的早会是公司员工交流的重要平台，早会上，不仅需对以往工作进行总结，也是当天工作安排的一个汇报，同时，员工如有问题，可在早会上提出现场解决。

　　在思想文化建设上，华源轩创造多个宣传平台，将公司理念及思想文化教育有效传播给员工，公司创办有企业报、板报，建立了公司网站以及开展“企业论坛”活动。创造出一种进取、友好、团结、向上的企业文化氛围。

　　被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。这就是企业文化产生的凝聚力。

　　华源轩人从实践中体会到，抓好企业文化建设是加强思想政治工作、加强精神文明建设最好的结合点。他们认为，企业文化建设必须与时俱进。企业文化作为企业生存发展的“元气”，作为企业核心竞争力的活力之根、动力之源，必然要在继承中创新，在创新中发展。发展是目的，是企业文化取得更大成效的必由之路。拥有优秀企业文化的华源轩，必将成为国内家具行业的领导者，在时尚与实用之间向大众消费者提供最值得购买的厅房家具。