通过十多年的市场拼搏，中国的部分家具企业已经清晰地认识到品牌在企业发展和市场竞争中的重要价值，以沿海开放城市为代表的一批以做贴牌起家的家具企业已经开始由单一营销的粗放经营方式向品牌整合经销模式转化，中国家具产业面临着一次新的洗牌。

　　在国际贸易中没有品牌，再好的产品也只能算是廉价的加工品和出卖劳动力，而有品牌家具则可以获得较大的附加值。在产品的功能、价格、质量日益趋同的前提下，品牌建设便成了影响消费者选择的重要因素。近年来北京曲美、香港皇朝、成都全友都将品牌建设纳入企业新战略，因而也获得超常规的发展。因此加强品牌建设，由产品竞争走向品牌竞争就显得尤为重要。现在与大家一起来探讨“9+1”品牌营销策划所要关注的重点。

　　1   品牌市场力

　　1.1  未来家居业的市场演变与动态竞争；

　　1.2  家居业市场层面的水平营销。

　　2   品牌定位力

　　2.1  努力爬到梯子上面发现靠错了墙？

　　2.2  弱势企业、在成熟市场出生的企业怎么办？

　　2.3  如何应用资源在不同的发展阶段做不同的定位转型？

　　2.4  家具产业的定位特征。

　　3   品牌产品力

　　3.1  两难：为何不降价没销售，而降价没利润？

　　3.2  为何产品无法被消费者认同，又没价值感？

　　3.3  产品多、杂、乱，却没有形成规划力；

　　3.4  先做品类第一还是先做多产品下的销量第一？

　　3.5  如何发挥家具业的产品力效益？

　　3.6  家具业产品力征。

　　4   品牌核心力

　　4.1  家具企业如何理解做大与做强的关系？

　　4.2  有销售有规模的企业为何迅速夭折？

　　4.3  多品牌不行，单品牌也不行；

　　4.4  家具企业应如何战略发展高度培育企业的核心力？

　　5   品牌文化力

　　5.1  盈利下的渠道经销商没有忠诚度；

　　5.2  原则被浅踏，没有灵魂的经营；

　　5.3  如何从人治管理、法治管理到文化管理良性形成？

　　5.4  家具业的品牌文化如何从挖掘、培育、到传播？

　　6   品牌形象力

　　6.1  品牌包装要美丽还是要沟通？

　　6.2  百花齐放下的形象资源为何枯竭？

　　6.3  家具业如何利用形象差异化创造竞争力？

　　6.4  如何建立体验、情境式形象终端产生接点营销效应？

　　6.5  家具业如何系统建立品牌形象整合传播？

　　7   品牌传播力

　　7.1  如何在不同发展阶段及营销目标采取不同的传播策略？

　　7.2  如何以小博大、以弱攻强、以少胜多、产生小投入大影响？（100万有1,000万的感觉）

　　7.3  如何正确借势占位及强势事件传播？

　　7.4  如何有效选择家具业传播渠道资源？

　　8   品牌执行力

　　8.1  如何从销售目标管理到品牌目标管理？

　　8.2  行动力是连接目标到达标的唯一桥梁；

　　8.3  如何制定品牌管理导向的责任、考核、激励体系？

　　以上为家具业“9+1”式品牌营销策划的重点所在，限于篇幅，本文只介绍至此，如读者有兴趣，后期报纸将作进一步详细介绍。