La-Z-Boy透露，由于零售业不景气，2005年第四季度中旬公司销售额下降了10.1%。主要的软体系列、经销商和专卖店宣称第四季度净损失1,030万美元。这一数字包括公司在恢复信用上所投资的180万欧元和用于支助旗下的包豪斯（Bauhaus）所花费的2,270万美元。由于百货店的整改，公司的销售和盈利创伤巨大。
据统计，截止2006年4月29日，La-Z-Boy 一年来（为期52周）净损失300万美元。与上一年度53周的3,720万美元净利润形成鲜明的对比。2005年第4季度的销售额达5.656亿美元；2006年截止4月29日的13周销售总额达5.084亿美元，其中软体家具销售3.616亿美元，由于部分产品没有使用La-Z-Boy的品牌名，使销售下滑12.5%。普通产品的销量增长8.2%，达到1.134亿美元。
公司总裁兼CEO Kurt Darrow 透露，去年秋季由于软体行业海绵的短缺，公司全年的销售受到影响，零售商的需求也不平衡。“虽然我们一直在积极应对原料供应短缺这一问题，但今年原材料仍然供不应求的局面无疑阻碍了公司的发展”。
La-Z-Boy旗下的63家公司损失共计2,600万美元，主要应归咎于部分公司的经营业绩较差，尤其是近期进入市场的公司。Darrow 说道，一旦公司解决了这些问题，各分公司会重新步入发展轨道上来；尽管这一过程比之前计划的时间要长得多，但是完成任务就意味着达到既定目标，这将为公司带来巨大的效益。
公司所属的28家商店（预计年末会达到46家）采用了新一代的网络销售形式，实行新的经营模式以后，每平方英尺的销售额将上涨20%-25%。
表1 La-Z-Boy（截止2006年4月29日数据）
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季度总结（a） |
2006 |
2005 |
变化（％） |
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销售（美元） |
508，362，000 |
565，555，000 |
-10.1 |
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收入（美元） |
20，879，000 |
29，561，000 |
-29.4 |
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纯利润（b）（美元) |
-10，270，000 |
20，756，000 |
–– |
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单件产品利润（％） |
-20 |
-40 |
–– |
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年度总结（b） |
2006 |
2005 |
变化（％） |
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销售（美元) |
1,916,777,000 |
2，048，381，000 |
-6.4 |
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收入（美元) |
48,464,000 |
73，945，000 |
-34.5 |
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纯利润（c）（美元) |
-3,041,000 |
37，185，000 |
–– |
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单件产品利润（％） |
-6 |
-71 |
–– |
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a. 2006年季度总结和年度总结分别以13周和52周为周期；2005年分别以14周和53周为周期。
b. 包含2006年季度扣税前的180万美元，2005年季度扣税前的310万美元。2006年的季度数据包含无形资产扣税前2,270万美元，2005年的季度数据包含100万美元纯收入和140万美元的额外收入。
c. 包含2006年度扣税前的660万美元，2005年度扣税前1,030万美元。2006年度数据也包含无形资产扣税前的2,270万美元，2005年度数据包含200万美元纯收入和210万美元的额外收入。 |
参考文献：Larry Thomas, La-Z-Boy sales down, Furniture Today, June 12, 2006，Page 54.
