锢琦诚规划鸟瞰图

      纵观全球经济，行业发展到一定阶段，整合是必然的，如最成熟的电子电器业，联想收购IBM的电脑事业部，国美并购永乐，海信收购科龙等等。如今，家具行业也开始步入此发展阶段，台升家具收购美国第四大家具零售商环美家具，居然之家收购太原春天家居等，同时新的营销方式不断涌现：皇朝、顾家工艺以加盟和直营相结合，华源轩、全友运用加盟、总代理及办事处多种形式以推广，美克美家开始涉足国内零售市场，宜华木业新建厂房涉足家具制造，以及铟琦诚、凯模、青岛一木等凭借特色产品逆市高速增长。

    据了解，在家具行业整体停滞不前的2006年，铟琦诚却新增加了100多个专卖店，销售额同比增长近50%！当提及到经验及成功的借鉴之处时，铟琦诚发展之道在此展开。

锢琦诚生产车间外观

 锢琦诚行政中心外观

乱世立足  品质先行

    上个世纪90年代初期，铟琦诚的前身––顺德龙华家具厂以制造当时很流行的木连椅沙发起家，整个90年代中国家具行业均处于一个快速发展期，市场竞争激烈而混乱。为了在激烈的竞争中立于不败之地，从建厂开始，铟琦诚就非常注重产品的质量，严格控制质量关，从原材料到生产中各环节，始终将“零缺陷”贯彻始终。当时在整个行业中，铟琦诚产品的良好木材处理工艺及油漆工艺是有口皆碑的。再加上其产品的独特风格，从而拥有了一大批忠实的客户群。铟琦诚凭此在行业内立足，知名度也渐渐提升！

营销创新  品牌制胜

    顺德是中国软体家具之乡，同时也被一些业内人士认为是中、低档家具的生产地，但因铟琦诚非常注重营销及品牌推广，各种思路、战略远远超出了当地企业甚至整个行业企业的水平。

    1999年，铟琦诚开始与专业家具顾问公司合作，是中国家具业内首批与专业家具顾问公司合作的企业。

    1999年，铟琦诚开始推广专卖店，这是国内第一家推广沙发专卖店的企业。

    2000年，办公室全面配备电脑，运行家具专业ERP软件，公司内全面进入信息化管理时期。

    2000年，铟琦诚在中央电视台的广告全面推出，知名度迅速提升并达到一个新的高度。

    2004年，开始实行系列化运作，产品更有针对性，目标人群更细致，公司综合实力全面提高。

    2005年，铟琦诚更是明确了五个系列的定位，更有针对性地开发及推广，全面提高产品质量及服务质量，此时，专卖店已达到400家。

    2006年，铟琦诚家具战略转型年，全面实行整体家居概念(品位居)的推广，用更丰富的配套产品来提升店面效果及实际销售量，创造出更有力的整体优势，开创家具业营销新纪元。 

流程再造  制度永存

    人治与法治永远是民营企业需认真解决的问题，人治可以对公司进行全面而细致的管理，是民企发展的必经之路；而法治是严格而系统地对企业进行管理，是每一个大企业、大集团制胜的一个重要保障。

    铟琦诚为了实现从成功到卓越的跨越，对内部及外部流程化和制度化建设进行了切实的努力。

     对外工作方面，近两三年公司制定了加盟流程表，重新编写合同，新店开业及商场庆典促销协议，全国节假日促销方案，区域广告及营销推广协议，投诉及售后服务流程，订货制度及流程，客户满意度调查制度，市场信息收集制度，专卖店管理要求，专卖店产品说明CP系统……，所有的努力，目的只有一个：双方和谐配合，协同发展！

    从2003年开始在内部制度化建设方面，为每一个岗位制定了详细的工作说明，职责说明，让每个岗位的员工都知道自已该做什么，什么是公司提倡的，什么是公司反对的。经过近三年的编制及修订，铟琦诚已形成了行业内绝对领先的内部管理制度，这些制度正为铟琦诚的稳定发展发挥着越来越重要的促进作用！ 

培训提升  基业长青

    企业的发展离不开全体员工的素质和水平的提高，铟琦诚为提高员工的综合业务素质，交流与培训成了工作的一个重要组成部分。

    公司每年都参加家具协会举办的各类活动，既提高了知名度又能相互学习和提高；和深圳、广州及佛山的专业顾问公司常年合作，每年外派几十人出去进行针对性的专业培训，公司内部的培训以各管理层自主组织为主，辅以外聘培训师专题讲座，做到让每一个管理人员及业务人员都能上台演讲，让内部学习与提高形成一种风气，开创出人人争先的局面。

    公司每年都举行大型专卖商交流会和店长培训，及专卖店的实景培训等方式来促进终端的成长！

    心有多大，我们就能走多远。成功，永远属于那些持续不懈追求的人！经过一次次的突破与提升，铟琦诚现有子品牌尊贵、爱家、富琦仕、索菲、尚诚五大系列，专卖店的数量已接近500家，整体管理水平及综合的竞争实力已达到了行业内极高的水平！占地300亩的铟琦诚家具工业园于2005年开始筹建。铟琦诚家具已发展成为家具行业同类产品中的领导品牌！