集约化为高效低成本利用各种资源

　　侯克鹏：什么叫集约化，什么叫资源，我认为在发展经济的道路上，集约化是能够高效地低成本地利用各种资源。什么是资源，传统讲是“人、财、物”，我们归纳为四种资源，一个是物理资源，就是我们能够看到摸得着的，比如说土地资源，比如说厂房设备，再比如能源，还有原材料，这些通称为物理资源。二是财务资源，没钱什么都做不了。第三个是人力资源，没有人什么也做不了。第四个我认为目前最重要的是信息资源。

　　昨天在讨论的过程当中，郑秘书上提示有一个物流化资源，因为物流是集约整合以上四个资源的载体。

侯克鹏（主持人深圳市家具行业协会秘书长）

　　亟待提高木材使用率

　　许美琪：我们国家的家具业发展在前一世纪的发展是粗犷型的追求量的发展，我曾经做了一项统计，比较了华东三家工厂的情况，小型企业的木材利用是53%，中型工厂是60%，大型工厂是65%。劳动生产力小型工厂是6～7万，中型工厂是10～15万，大型工厂是20～25万，每人每年产值是这样的数字。因此，我们可以明显地看到，发达国家是达到65～70%，因此我们在木材利用率方面特别是小型企业利用率非常低。

许美琪（《家具》主编）

　　因为我是搞木材干燥的，我一直在关心，七十年代的时候美国人很精细化地研究了木材如何干燥可以节约材料，他们得出了两个结论：木材经过预曝光以后干燥，可以节省它的表力75%，干燥时间可以缩短7%。

　　第二个例子，如何对2米长的板材在锯截以后的三天以后断面进行封口，可以减少这个木材因为干燥出现的开裂和翘起，如果在3天以后涂断面效果只能达到一半。从这个例子可以看出，我们的科研机构和我们的企业，对于木材的利用精细化的利用有很多文章要做的，这是一个很大的缺陷。

孙守海（北京标致家具有限公司常务副董事长）

　　 人才竞争的背后是制度的竞争

　　孙守海：通常说企业竞争就是人才的竞争，这个观点我赞同。但是我更认为人才竞争的背后是制度的竞争。

　　如果说这个企业的制度不适合这个人才，这个人才有可能留不住。通常说“养鱼先养水”，这条新的鱼来了，你鱼缸里的水环境适不适合喂鱼，有可能这个水很浑浊把这个鱼给呛住了。

　　家具行业的人才很多，不管是管理型的还是技术型的，还是生产制造型的，还是营销策划型的。总之，这些人才我们怎么样去使用，怎么去保护他，这是一个课题。

　　我认为关于人才一是分成两个类型，一个是脑力型的，另一个是劳力型的。在人才任用方面，我们公司也做了一些工作，比如说像采购部、技术部他可以去生产，因为这些部门都是和生产紧密相关的，所以说到生产去锻炼一下。其目的是验证一下自己的工作，你采购回来的东西合不合格，生产那儿适用不适用，及时不及时。技术也同样，出来的图纸，做出来的一些技术资料对我们的生产方便了还是添麻烦了。

周  简（深圳艺峰实业有限公司中国区CEO）

　　 强大的数据集成掌控市场

　　周简：信息决定对市场的占有率，对每天销售额起多大的作用。今年三月份展销会以后，我们王总要求我们专门组建一个专门的部门，叫信息处理中心，我们把我们的工厂本部的储备平台，仓库的材料和来料的记号和业务部门的交换平台，业务部门跟生产对接，跟全国各地一百多家专卖店对接，具体到各个销售环节当中的每一个点上的链接，我们将分析结果情况往一个表格上填，现在这个工作在做。

　　很快我们就感觉把握了整个市场。哪些产品卖得好，哪些产品卖得不好。晚上十一点一过，所有的数据都停止。星期一汇总，上个礼拜为什么卖得好，好卖的产品是哪些？我们马上排出艺峰2006、2005年十大排行榜，两个材料一个是皮式最好的，一个是款式最好的。我的老板说是抓住了20%，自然而然就突破了市场的80%。

邹文龙（吉盛伟邦董事长）

　　 在财务允许的情况下图发展

　　邹文龙：从过有句话叫“刮风下雨不知道，兜里有多少钱是知道的。”作为企业家首先一点要知道兜里有多少钱，这是我的一个原则，企业做事要在自己的掌控能力去做事，这种掌控能力也包括很多方面，财务也很重要。如果觉得很多事情都是一个机会，或者说是一个机遇，牵强地去做一些事情，到后来因为财务而影响整个企业正常运作的事情案例太多了。

　　总的来说，如果你不懂得运用资本还不是好的财务管理，包括现在我们又定了一些制度，说吉盛伟邦是从来不研究上市的，其实这从来都是很滞后的，都不懂得资本运作，我是不懂财务的，但是我有一个原则，是让我和这个企业过得踏实一些，扎实一些。

郑艳玲（深圳物流与采购联合会秘书长）

　　 家具产业需突破物流瓶颈

　　郑艳玲：物流从中国标准化物流术语来说，它的概念就是在物的流动过程当中运输、仓储、包装、流通、加工、信息、服务，这样一个集合性的服务。

　　作为物流来说，它是一个不挣钱的行业，它的利润从哪儿来？就是从为其他生产制造业和商贸流动业降低成本的过程当中，在为别的行业省钱的过程当中，实现双赢的过程中获得的利润，这是他获得利润的唯一源泉。因为它不创造新的利润，这是一种整合，资源的整合，资源的集约，资源的利用。

　　我这两天也在绞尽脑汁地想，我很希望有一个家具企业在物流方面做得好的案例，但是我想了好几天也没有想出来，非常遗憾。

　　侯克鹏：我建议你应该成立这样的一个物流公司，专门服务于我们的家具产业。

　　郑艳玲：没问题，我昨天说在德国不是任何一个公司可以做家具物流的，做家具的物流企业邮个很严格的资格认证，我们也在研究这些标准，希望侯秘书长共同支持我们，我们共同把这个标准研究出来。