深圳家具产业如何走出混沌和整体停滞状态

　　一、利用好“深圳制造”这个整体形象的优势

　　深圳的电器、珠宝、服装、内衣、钟表、家具、礼品等产品以高品质著称全国，“深圳制造”成为高端产品的象征。

　　现在，深圳家协呼吁深圳家具企业在所有的户外广告上都打上“中国深圳制造”的LOGO，常务理事单位中已经有十几家在其所有户外广告上打上了“中国深圳制造”的LOGO，这个优势将是“四川制造”、“温州制造等”无法取代的优势。

　　二、改变惯有思维，具有创新思维

　　深圳还有另外一个优势，就是创新优势。深圳家具行业经过四代人的努力，形成了一个富于创新的团队，但是相较于国家的宏观经济形势，我们做得并不够好，我们必须要做的就是改变惯有思维，具有创新思维。

　　1  资本经营扩大企业规模

　　深圳家具企业现在惯有的思维是做买卖，赚钱，部分企业已有了干事业的思维，我们赚到的钱，充其量自己只能消费掉一小部分，大部分最终还是属于社会，所以我们企业应当用这部分积累引入社会资本，将事业做大，将行业发展起来，造福社会。

　　现在，我们深圳企业只有一个轮子在转，就是“商品经营”，另一只“资本经营”的轮子没有转起来，只有两只轮子都转起来，企业规模才能做大，行业才能向前发展。港资、台资企业最初在大陆投资的是土地资源，以土地为抵押向银行贷款，成为有钱人；另外一条筹资途径就是上市，让资金流向社会，宜华2005年上市，目前成为中国家具业市值最高的企业，其向银行贷款无须抵押，在项目和土地使用方面得到政府全力支持，更于今年4月一掷3000万赞助“同一首歌”在汕头举行，影响颇大；顾家工艺香港上市，为其国内扩张购地带来方便。所以深圳的中、小家具企业，连续三年赢利1000万元以上，就可以上市，协会将协助办理上市事宜。

　　2  购买土地掌握发展主动权

　　深圳市政府现在对产业发展有着严格的要求，扶持高科技产业，提倡创意产业，提倡绿色GDP，限制像家具制造这样的传统产业对土地等有限资源的使用。深圳家协现在已经在为深圳家具企业规划家具产业集聚基地惠东的二期用地，但是从目前情况来看，深圳家具企业还没有看清形势的严峻，因为价格问题在徘徊，根据《物权法》，……对于传统制造业，没有了土地，就没有了发展空间，所以，企业要未雨绸缪，尽早储备土地资源。

　　3  成为供应链系统的综合运营商

　　行业再向前发展，就会形成产业的集聚，就需要一个供应链的管理。今后产业的竞争不单单是产品的竞争，还是供应链的竞争，未来市场的变化一定是物流与商流的分开。

　　我们要鼓励好百年、吉盛伟邦这样的商场管理者、二房东起到分销商、第三方物流商的作用，改变传统的零售模式，只有他们改变现有的零售模式，才能形成大市场、大流通的格局，我们的制造业才能得到大的增长。如果每个制造企业继续以1：2、1：5的库存比例、继续为1万3千元的订单、为1张桌子4把椅子两个床头柜的订单耗费大量的精力，我们的行业怎么才能得到大的发展？所以，行业必须把供应链管理的理念、把第三方物流的理念、把分销的理念引进来。

　　现在，深圳家协正与物流协会合作，计划引进美国的物流公司，专做分销商的角色，把货从生产商的库里拉到分销商的库里，再分送到各个城市的销售点。目前，我们的行业缺少的就是这个环节。看看我们的经销商，真正做大的有几个？成都青田很大，也仅仅是固守一隅；好百年很大，仅仅10个店而已。所以，商流与物流不分开，我们的行业就永远做不大。

　　作为全球成长最快、规模最大的家居企业宜家，对物流的管理也是其经营的重中之重。宜家有四个运营体系，分别是宜家投资、宜家分销、宜家采购和宜家零售，四个运营体系独立运营，“宜家投资”负责选址、买地和建设，卖场建好后，再租赁给“宜家零售”经营，“宜家零售”须向“宜家采购”的近16个全球采购中心订货，而“宜家采购”则必须向“宜家分销”的全球20多个配送中心购货。宜家获取了整个供应链系统产生的利润，而现存模式下，我们的企业仅能得到10%的利润。