喜临门集团成立于上世纪80年代，二十多年的发展历程，带来了它从量变到质变的飞跃，从一家“名”不惊人的企业成长为执掌床垫行业的龙头集团企业。在短短的二十多年时间里，喜临门是如何完成这一角色蜕变的呢？一个企业的兴衰存亡，直接和企业的决策者密切相关，从喜临门集团董事长陈阿裕的一些观点中，我们也不难从中找到喜临门集团不断发展壮大的原因。

　　陈阿裕，绍兴人，现任浙江喜临门集团董事长、总经理，浙江省省私营企业协会副会长，省家具协会副会长，绍兴市家具行业协会会长，中国家具协会常务理事、绍兴市青年企业家协会副会长，先后荣获省优秀企业经营者、绍兴市十大杰出青年等称号。

　　1“变”与“不变”的深奥哲学

　　《深圳家具》：喜临门二十多年的发展历程可以用突飞猛进来形容，能不能概括一下在这个发展过程中您的经营思路呢？您对目前日益激烈的市场竞争有什么看法？

　　陈阿裕：我可以用一句话来概括，那就是“以不变应万变，以万变应不变”。

　　“以不变应万变”，是指我们企业在面对瞬息万变的市场变化时，必须始终坚持一个不变的理念：向世界最先进的国家、企业看齐，对自己高标准严要求。“以万变应不变”，则是因为我们知道消费者总是“喜新厌旧”的，他们总是要选购同类产品中最好的一个，所以我们会不断地改变、创新，制造出更新更优更实惠的产品，去满足消费者的“喜新厌旧”。

　　竞争才会成市场，竞争才会出产业，竞争才会出名牌，竞争能使企业更成熟。经历市场的竞争和考验是企业成长的必经之路，喜临门本身也是在竞争中长大的。

环境优美的喜临门集团厂区

　　2与政府观念转变的直接关系

　　《深圳家具》：近十年国内实力可观的私营企业可谓是遍地开花，这一方面与企业自身的奋斗密切相关，另一方面，政府观念的转变也是一个重要条件。喜临门的建立和发展经历了中国经济体制转型期，您对此是否有特别深刻的感触？

　　陈阿裕：我们能够取得今天的成就，与政府的观念转变有直接的关系，从最开始的只是承认私营经济的存在到中国加入WTO后政府角色的深入转变，都与企业息息相关，政府与企业的关系犹如父母与子女的关系。以前“父母”无微不至地照顾，是因为我们还幼小，市场经济还刚刚起步，面对新的市场环境，大家心里都没谱；而现在市场已经逐步完善了，经过多年的摸爬滚打，我们也慢慢适应了这个风云变幻的环境，“子女”已经慢慢长大、渐渐成熟，要独立生活、自己对自己负责了。就像现在的年轻人，不希望父母还要从头管到脚，而是给予他们更大的信任和更多的支持。

　　3经济模式酷似意大利

　　《深圳家具》：近年来，很多专家学者惊奇地发现浙江省无意间克隆了意大利的经济增长模式。您对此有何看法和感想？