自今年5月份喜临门家具股份有限公司床具厂在召开全体员工“5S”启动大会后，家具厂也导入了“5S”现场管理体系，目前整理、整顿、清扫、清洁、素养已深入人心，广大员工人人知晓、管理人员带头执行，使生产环境、生产效率、员工积极性得到了明显改善和提高。近期，喜临门特举行“5S”终期成果发表会，员工400余人出席会议，床垫车间、家具车间等负责人相互交流了各自车间实施“5S”的相关经验。

　　喜临门家具股份有限公司总经理沈冬良在总结性发言中强调：“5S”只是生产现场管理的基础部分，做好“5S”工作带来的是产品质量的持续提高、交期的缩短和发货级别的提高。他还强调，“5S”只有开始，没有结束，希望员工能持之以恒地去执行，只有这样喜临门才能保持“5S”工作的持续精进，真正达到最终的目标。